会计人员应该具备哪些素质?

会计人员应当具备的素质具体如下：

1、爱岗敬业，要求会计人员正确认识会计职业，树立职业荣誉感，且热爱会计工作;

2、诚实守信，要求会计人员保密守信，不为利益所诱惑，信誉至上;

3、廉洁自律，要求会计人员树立正确的人生观和价值观，遵纪守法;

4、客观公正，要求会计人员端正态度，依法办事，实事求是;

5、坚持准则，要求会计人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会计制度;

6、提高技能，要求会计人员具有不断提高会计专业技能的意识和愿望;

7、参与管理，要求会计人员主动提出合理化建议，积极参与管理;

8、强化服务，要求会计人员树立服务意识，提高服务质量。

会计人员行为的基本要求有哪些?

1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测。一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理。资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度。现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

5、参与企业经济决策。决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

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